5 Sifat Kepemimpinan diberbagai waktu

By | August 22, 2020

Kami telah membicarakannya selama bertahun-tahun, tentang kurangnya perencanaan dan kelincahan – dan kemudian muncullah Corona: sebuah kata yang direndam dalam masalah dan di bibir semua orang. Penimbunan dan kehancuran pasar saham. Apakah kita benar-benar mempelajari sesuatu dalam beberapa tahun terakhir ini, atau apakah kita hanya bertindak seolah-olah kita telah belajar? Pada artikel kali ini, kita akan membahas apa yang harus diperhatikan oleh para pemimpin sekarang.

Sikap dan Orientasi tetapi Bukan Aksiisme Buta
Sebagai pemimpin, kita memiliki kewajiban untuk memperhatikan karyawan kita. Oleh karena itu, kita diminta untuk menilai risiko dan mengevaluasinya sesuai, dan kemudian bertindak. Korona adalah salah satu risiko tersebut.

Kami juga telah memberi tahu karyawan kami tentang peraturan selama pandemi dan mengingatkan mereka tentang tindakan kebersihan. Namun, pertama-tama kami menjelaskan posisi perusahaan kami: kesehatan sebelum penjualan. Mengapa? Kami menginginkan karyawan yang berpikir, memutuskan, dan berpikir dalam konteks kami.

Itu berarti bahwa prinsip dan orientasi dasar diperlukan untuk karyawan yang mandiri dalam fase ini, tetapi tidak ada pedoman yang panjang atau larangan menyeluruh. Atau apakah kita tidak mempercayai tim yang gesit?

Lihat Yang Terbaru tapi Jangan Lupakan Perspektifnya
Para ilmuwan memahami virus dengan lebih baik setiap hari, dan perkembangan COVID-19 bersifat dinamis, begitu pula reaksi dan konsekuensinya. Karena itu, kami diminta untuk meninjau dan mengevaluasi setiap hari lagi. Saat ini, kami hanya merasakan di sini dan saat ini.

Tapi kita tidak boleh melupakan perspektif lain. Terutama yang berubah seiring waktu. Apa selanjutnya? Bagaimana hasil musim panas dan musim gugur 2020? Dan mengenai masalah yang tidak terkait dengan virus: apa lagi yang menyentuh pelanggan dan lingkungan kita?

Saat ini ada banyak masalah besar yang melatarbelakangi. Dimulai dengan pertanyaan tentang arah strategis perusahaan, digitalisasi, dll. Hingga masalah sosial, seperti perubahan iklim, terorisme sayap kanan, atau gerakan pengungsi global. Di sini juga, kepemimpinan dituntut untuk memberikan sikap dan orientasi agar diperhatikan semua orang.

Bimbel Masuk PTN Bimbel Kedinasan Bimbel bahasa inggris

Leader in Doubt – Tidak Ada Waktu (Baru) untuk Pahlawan
Pemimpin modern sering disebut sebagai pemimpin yang melayani. Mereka bekerja dengan baik selama ada kondisi kerangka kerja yang cukup jelas. Tapi sekarang tingkat ketidakpastian baru telah meningkat dan dengan itu risiko jatuh kembali ke pola perilaku lama. Karyawan meminta keputusan (“Apa yang harus saya lakukan sekarang?”) Atau manajer yang dapat (akhirnya) menunjukkan kepemimpinan mereka yang kuat (“Begini caranya!”).

Mungkin tergoda untuk menyerah pada dorongan buruk karena virus untuk sementara waktu, tetapi dalam jangka panjang, itu berbahaya. Dan tidak mengapa tidak selalu memiliki semua solusi dan keputusan di tas Anda.

Bahkan kita tidak lepas darinya. Saat ini, kami berurusan dengan masalah spasial. Haruskah kita melakukan rapat tim secara langsung atau online? Dorongan pertama adalah: kami, sebagai direktur pelaksana, memutuskan bahwa rapat berlangsung secara virtual. Tapi yang kami lakukan adalah membiarkan karyawan memutuskan.

Corona and Beyond – Keberanian di Saat Bergejolak
Kami baru-baru ini memperhatikan pelanggan dengan tanda yang mudah dilihat oleh semua orang. Dikatakan: “Terbuka untuk toleransi. Tertutup untuk pengecualian.” Suatu sikap yang kami hargai dan di mana batasan antara apa yang menjadi perhatian kami sebagai orang pribadi dan manajer kabur. Kapan penting sebagai pengusaha untuk terlihat? Kapan boleh juga untuk menangani masalah yang tidak jelas tetapi masih menjadi perhatian kita? Untuk menyampaikan kontradiksi batinnya sendiri ke dunia luar dan mencari wacana publik adalah berani tetapi juga kritis terhadap diri sendiri. Tidak diragukan lagi: jauh lebih mudah untuk menyerah pada depresi korona!

Namun demikian, kami memutuskan untuk berbicara secara terbuka tentang pertanyaan-pertanyaan kritis terhadap diri sendiri – pertama secara pribadi, kemudian secara profesional: “Apakah kita berbicara tentang hal-hal yang benar?” Dan kami telah menemukan bahwa orang lain didorong oleh pikiran yang serupa. Ini bukan tentang logika hitam dan putih, tetapi tentang pemeriksaan topik yang terbuka dan jujur ​​yang menjadi perhatian kita. Pada saat yang sama, itu juga berarti dapat diterima bahwa ada perbedaan pendapat dan tidak selalu ada solusi yang terlihat dengan segera. Secara kebetulan, ini adalah temuan penting yang melindungi kita, baik secara pribadi maupun profesional, dari aksiisme buta.

Tunjukkan Sikap Anda terhadap Masalah Penting
Selalu bermanfaat untuk berurusan dengan diri sendiri dan dunia. Dengarkan alih-alih berbicara berlebihan – bertindak alih-alih bereaksi. Beranikan diri untuk merenung, menunjukkan sikap terhadap apa yang penting. Katakan apa yang Anda rasakan, meskipun tidak nyaman. Itulah yang membedakan kami sebagai manusia dan sebagai pemimpin. Sungguh tujuan yang mulia.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *