Lab Anda Membutuhkan Strategi Bencana Sendiri

By | May 12, 2020

Ketahanan dan pemulihan adalah kekuatiran terbesar – juga wilayah yang paling tidak dimiliki

Sebuah truk yang sepi terletak di antara jalan-jalan yang tidak terlalu padat di pusat kota New Orleans setelah Topan Katrina.

Pada pertengahan Oktober, negara emas mengelola kebakaran hutan serta pemadaman peringatan yang bisa berlangsung hingga 6 hari. Sebulan sebelumnya, Topan Dorian telah memutar pantai timur memicu pengosongan. Laboratorium LabNusantara penelitian ilmiah kehidupan di wilayah ini memahami dari pengalaman bahwa strategi kontinjensi bencana perusahaan mereka hanyalah faktor awal.

Apakah bencana itu alami atau sintetis, pemulihan dapat memakan waktu beberapa hari atau beberapa bulan. Untuk melindungi laboratorium dan juga studi mereka, manajer laboratorium dan juga penyelidik swasta besar harus menyusun rencana mereka sendiri, di atas dan juga melewati rencana dasar untuk organisasi mereka, dan juga melewati prosedur standar mereka.

“Koneksi bencana menyiapkan detail bagaimana tepatnya bekerja ketika hal-hal tidak biasa,” apa pun penyebabnya, Amy Wilkerson, associate VP untuk bantuan studi penelitian, Universitas Rockefeller, mengklaim.

Mengapa punya strategi terpisah?
Strategi malapetaka universitas biasanya berfokus pada koneksi mata kuliah dan kesejahteraan siswa, namun dapat mengabaikan kesinambungan laboratorium penelitian mereka.

“Memiliki laboratorium merespon dan memulihkan sangat penting untuk tujuan total organisasi,” kata Wilkerson. Penelitian di laboratorium tertentu sangat bervariasi, membuat frustrasi bagi mereka yang berada di luar laboratorium untuk merencanakan. Akibatnya, PI dan manajer laboratorium harus memimpin, berniat lebih dulu sehingga pasokan penting terus ditawarkan terlepas dari gangguan yang berkepanjangan terhadap listrik atau transportasi, menjaga bahan kimia atau biologi, menjaga hewan peliharaan penelitian, serta memelihara hewan peliharaan penelitian. sebagai cadangan dokumen di luar situs.

“Kami meminta setiap manajer laboratorium untuk mengembangkan rencana mandiri yang merinci beberapa alternatif interaksi dalam tim mereka,” katanya, serta tugas-tugas tertentu dan juga tanggung jawab untuk tim lab di seluruh bencana dan juga pemulihan.

Penjahit mempersiapkan ke setiap lab.
“Banyak rencana gagal karena tidak disesuaikan dengan fasilitas, studi penelitian, atau laboratorium itu sendiri,” klaim Jarmell McGill, direktur pusat-pusat Lembaga Penelitian Ilmiah Tulane serta Rekayasa.

Ketika Topan Katrina menghantam Gulf Coastline pada 2005, rencana bencana Tulane digantung, manajer laboratorium Debby Grimm, ilmuwan studi II, ingat. Jika ada, sebagian besar terkait dengan keselamatan dan keamanan laboratorium rutin. Seperti yang diungkapkan setelahnya, “Mereka yang merencanakan ke depan lebih baik daripada mereka yang benar-benar tidak melakukannya.” Rencana mereka termasuk pra-perakitan komponen yang diperlukan laboratorium untuk terus berjalan atau mem-boot ulang, dan memiliki banyak cara untuk sampai ke pemasok atau individu layanan yang mengganti rugi, juga.

Misalnya, ketika tornado mendekat, Grimm mengoordinasikan inisiatifnya dengan laboratorium lain. Akibatnya, “Kami memiliki dewar cryogen tambahan untuk 4 atau lima perangkat getaran magnetik nuklir di kampus, jadi kami tidak punya magnet yang cocok.” Ukuran keamanan itu mencegah magnet dari kehilangan superkonduktivitas mereka, menguapkan cryogen cair ke dalam laboratorium, dan juga asfiksasi atau membuat luka bakar dingin bagi siapa pun di lab. Dia mendekati harga 2005 dari satu quench di $ 50.000 hingga $ 75.000.

Di negara emas, bahaya alam terbesar adalah gempa. Bangunan tua di University of California – San Francisco (UCSF) sedang dipasang dan laboratorium dalam kerangka kerja yang lebih baru menguatkan isinya menggunakan gaya standar yang didirikan perguruan tinggi. “Tabung gas cyndrical, lemari es, wadah kimia … apa pun yang dapat diacak, sedang diimobilisasi,” Brian Smith, associate vice chancellor, fasilitas dan prosedur belajar, mengatakan.

Kebakaran hutan juga merupakan ancaman. Meskipun laboratorium UCSF tidak secara langsung dipengaruhi oleh asap dari kebakaran hutan tahun 2018, asap membuat banyak orang sulit bernapas. “Ada harapan bahwa masker partikulat pasti akan tersedia, jadi kami menyediakannya,” kata Smith.

Penyembuhan.
Meskipun organisasi memiliki strategi umpan balik bencana, strategi penyembuhan lebih jarang. “Ketika Katrina menabrak, konsep dikeluarkan dari laboratorium selama berbulan-bulan sangat menakjubkan. Kami tidak siap untuk itu,” ingat Grimm. “Saat ini sudah.”

Artikel terkait: Perencanaan Bencana Laboratorium: Pelajaran dari Badai Allison 2001.
Setelah musibah, polisi dapat menutup jalan atau menyegel struktur, membuat banyak laboratorium tidak dapat diakses. Untuk mendapatkan akses penting, “Kami mendaftar untuk sistem identifikasi darurat pemerintah federal  untuk memastikan bahwa personel penting memiliki kartu aksesibilitas darurat,” kata Wilkerson. “Jika pihak berwenang membatasi perjalanan.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *